Sedan 1995 har Signumpriset lyft fram organisationer som genom ett långsiktigt och konsekvent varumärkesarbete skapat starka och hållbara varumärken. Nu uppdateras kriterierna för priset för att bättre spegla hur varumärkets roll har förändrats – från ett främst kommunikativt och juridiskt verktyg till en strategisk tillgång som påverkar affärsutveckling, kultur, ledarskap och långsiktig positionering.
Michael Persson Gripkow, Signumprisets sekreterare, berättar varför kriterierna ses över just nu, vad förändringen innebär och hur de nya kriterierna ska göra priset ännu mer relevant för dagens varumärkesägare.
Varför har ni valt att se över kriterierna just nu?
Priset skapades 1995 och kriterierna har i grunden sett likadana ut sedan dess. Under de senaste åren har vi fått in flera nya jurymedlemmar med nya perspektiv på vad som kännetecknar ett starkt varumärke idag. Samtidigt har varumärkets roll förändrats kraftigt. Det handlar inte längre bara om kommunikation, exponering och juridiskt skydd, utan om ledarskap, kultur, affärsutveckling och långsiktig positionering. När vi började diskutera kriterierna tillsammans insåg vi att tiden var mogen för en uppdatering.
Vad är den viktigaste förändringen jämfört med de tidigare kriterierna?
Den största förändringen är att vi har breddat synen på vad ett starkt varumärke är. Tidigare låg fokus främst på strategi, exponering, manualer och juridiskt skydd. Det är fortfarande viktigt, men idag vill vi också förstå hur varumärket bidrar till organisationens utveckling, hur det är förankrat i kultur och identitet samt hur det används som ett strategiskt verktyg i verksamheten. Vi har gått från att främst bedöma varumärket som ett kommunikationsverktyg till att bedöma det som en strategisk tillgång.
Hur speglar de uppdaterade kriterierna dagens syn på strategiskt varumärkesarbete?
Dagens mest framgångsrika organisationer ser inte varumärket som något som ägs av marknadsavdelningen. Varumärket genomsyrar hela verksamheten och påverkar allt från affärsstrategi och innovation till kultur, ledarskap och kundupplevelse. De nya kriterierna speglar just detta synsätt. Vi vill lyfta fram organisationer som arbetar långsiktigt, konsekvent och integrerat med sitt varumärke – där det finns en tydlig koppling mellan strategi, beteenden och upplevelse.
Vad innebär förändringarna för företag och organisationer som vill söka Signumpriset framöver?
Det innebär att organisationer som har en holistisk syn på varumärke kommer att ha goda möjligheter att hävda sig. Varumärke handlar inte bara om marknadsföring, juridiskt skydd och kommunikation. De framtida vinnarna kommer sannolikt att vara organisationer som ser varumärket som en ledningsfråga och som använder det som en ledstjärna för tillväxt, kultur, innovation och långsiktig utveckling. Vi vill förstå hur varumärket faktiskt bidrar till organisationens riktning och framgång över tid.
Vad hoppas ni att de nya kriterierna ska bidra till – både för priset och för de som söker?
Vi hoppas att kriterierna ska göra Signumpriset ännu mer relevant för dagens varumärkesägare och samtidigt öppna upp för nya typer av kandidater. Kanske finns det organisationer som tidigare trott att Signumpriset främst handlade om kommunikation eller design, men som nu ser att deras långsiktiga arbete med kultur, affärsutveckling och strategi också är en viktig del av ett starkt varumärke. För oss handlar det om att fortsätta lyfta fram och belöna de organisationer som verkligen använder varumärket som en strategisk tillgång för framtiden.
